Viene spesso da chiedersi perché esistono organizzazioni, aziende, squadre, persone che raggiungono risultati in tempi brevi con poche risorse e risolvono problemi complessi mentre altri non sono in grado? La tesi sostenuta da questo lavoro di Sergio Casella, con l’ausilio di molti esempi applicativi derivanti dalla sua attività manageriale, è quella che i processi lineari funzionano per risolvere problemi semplici. Il concetto di causa-effetto, tanto utilizzato per la soluzione di problemi, lavora bene su sistemi creati dall’uomo che nascono con quella logica.  Problemi semplici, appunto, lineari, che risultano essere una minoranza. Le aziende sono composte da persone ed ognuna di queste è di per sé un sistema complesso che funziona in minima parte con logiche razionali ed in gran parte con paradossi, contraddizioni, credenze, legate a sensazioni ed emozioni. Il volume insegna come abbandonare il consueto modo di pensare.  Volare “controvento” è spesso una condizione necessaria al raggiungimento degli obiettivi che ci si prefigge.

Sergio Casella - Laureato in Chimica e tecnologie farmaceutiche presso l’Università degli Studi di Pisa, autore di numerosi brevetti e alcuni articoli scientifici, è stato manager di un’importante industria farmaceutica. Passa, dopo una importante esperienza in una multinazionale del settore cartario, a un gruppo multinazionale americano di cui diventa presidente di divisione e contribuisce alla sua crescita. Dal 2005 è anche docente di Sistemi di qualità e Certificazione di qualità presso il Master “Produzione della carta/cartone e gestione del sistema produttivo” promosso dalla Università degli Studi di Pisa.