Le organizzazioni talvolta compromettono i propri risultati quando si tratta di guidare la crescita attraverso l’innovazione e spesso queste aziende, che comprendono ingegneri brillanti, uomini di marketing creativi, manager e dirigenti esperti, sbagliano le scelte strategiche. È inevitabile perché innovare è intrinsecamente difficile oppure l’approccio è tragicamente sbagliato? Questo testo propende per quest’ultima tesi e spiega il perché. Infatti gli autori propongono un metodo efficace, applicabile e reale che è diventato il manifesto dell’Innovation Movement. La lettura aiuterà i decisori ad affrontare le sfide della trasformazione con esempi concreti e best practice. Vengono considerati i processi coinvolti: dalla creazione dell’idea alla realizzazione e sono analizzate le tremende fasi dell’allocazione delle risorse, dei tagli e del budgeting. Ma soprattutto fornisce uno stimolo a iniziare questo percorso fondamentale per prosperare nel mercato di oggi.

Stephen K. Markham è un dirigente del CIMS (Center for Innovation Management Studies), presso la North Carolina State University, una joint-venture accademico-industriale che ha come scopo studiare l’implementazione dell’innovazione nelle organizzazioni.

Paul Mugge è un dirigente del CIMS (Center for Innovation Management Studies), presso la North Carolina State University, una joint-venture accademico-industriale che ha come scopo studiare l’implementazione dell’innovazione nelle organizzazioni.

Massimo Canducci è Innovation Manager in Engineering Ingegneria Informatica. Si occupa di Ricerca e Innovazione da anni, operando anche come coordinatore di importanti progetti di ricerca europei su temi legati all'Innovazione industriale, Smart city e Sanità Digitale. È Professore Aggiunto all'Università di Torino e all'Università di Pavia dove insegna argomenti legati all’innovazione.